Page 4 - WOLUMAG-04-2025

4 EDITO

SOUND MANAGEMENT FOR AN EEN GEZOND BEHEER VOOR EEN
AMBITIOUS FUTURE AMBITIEUZE TOEKOMST

Our Municipality has always been managed with rigour and Onze gemeente is altijd strikt en vooruitziend beheerd, en de be-
foresight, and the 2025 budget is no exception. In the face groting voor 2025 vormt daarop geen uitzondering. Ondanks de
of successive crises - pandemics, inflation, soaring energy opeenvolgende crisissen - pandemie, inflatie, stijgende energie-
costs - we have managed to stay on a responsible course, kosten - zijn we erin geslaagd om een verantwoordelijke koers aan
guaranteeing both a balanced budget and the realisation of te houden en zowel een evenwichtige begroting als de realisatie
ambitious projects for our Municipality. van ambitieuze projecten voor onze gemeente te garanderen.

In order to preserve our ability to invest in essential infrastructure while Om te kunnen blijven investeren in essentiële infrastructuur en toch een
ensuring a peaceful future, we have had to take the decision to tempo- rustige toekomst te kunnen garanderen, hebben we moeten beslissen om
rarily increase the property tax from 2,200 to 2,700 centimes, off- de onroerende voorheffing tijdelijk te verhogen van 2.200 naar
set slightly by a reduction in personal income tax from 6.0% to 5.7%. 2.700 opcentiemen, licht gecompenseerd door een verlaging van de per-
This measure, which will only last for two years for owner-occupiers sonenbelasting van 6,0% naar 5,7%. Deze maatregel, die slechts twee jaar
subject to the income tax, will enable us to guarantee a net gain of zal gelden voor eigenaars die onderworpen zijn aan de personenbelasting,
€5.6 million a year, which is essential if we are to meet the financial zal ons in staat stellen om een nettowinst van 5,6 miljoen euro per jaar te
challenges we face while remaining the second-lowest taxed munici- garanderen, wat essentieel is om de financiële uitdagingen waarmee we
pality in the Region. geconfronteerd worden aan te gaan en tegelijkertijd de op één na laagst
belaste gemeente van het Gewest te blijven.
At the same time, we have embarked on a structural reduction in
public spending. A pragmatic and gradual approach will enable us Tegelijkertijd zijn we begonnen met een structurele vermindering van
to achieve savings equivalent to the temporary increase in revenue, i.e. de overheidsuitgaven. Door een pragmatische en geleidelijke aanpak
€5.6 million, by the end of the term of office. From 2027, we are kunnen we tegen het einde van de legislatuur een besparing realiseren die
committed to ensuring that the tax on property for owner-oc- gelijk is aan de tijdelijke toename van de ontvangsten, namelijk 5,6 mil-
cupiers subject to the income tax reverts to its previous rate, joen euro. Vanaf 2027 willen we ervoor zorgen dat de onroerende
i.e. 2,200 centimes, without any change to the income tax. voorheffing voor eigenaars die onderworpen zijn aan de personen-
belasting terugkeert naar het oude tarief, namelijk 2.200 opcen-
Despite this demanding budgetary context, our ambitions for Wo- tiemen, zonder enige wijziging aan de personenbelasting.
luwe-Saint-Pierre remain intact. We are continuing to modernise our
infrastructure, with the reconstruction of the Joli-Bois nursery schools Ondanks deze veeleisende budgettaire context blijven onze ambities voor
(€10 million), the construction of medium-sized housing and a kin- Sint-Pieters-Woluwe overeind. We blijven onze infrastructuur moderniseren,
dergarden as part of the François Gay project (€14 million), and the met de heropbouw van de kleuterscholen van Mooi-Bos (10 miljoen euro),
development of a new music academy in Stockel (over €3 million), not de bouw van middelgrote woningen en een crèche in het kader van het
forgetting the redevelopment of the Sportcity sports centre. project François Gay (14 miljoen euro), de ontwikkeling van een nieuwe mu-
ziekacademie te Stokkel (meer dan 3 miljoen euro) en niet te vergeten de
These projects, financed by our past account surpluses, loans and re- herinrichting van het sportcentrum Sportcity.
gional and municipal subsidies, will guarantee a modern and sustai-
nable living environment for the residents of our municipality. Deze projecten, gefinancierd door onze overschotten uit het verleden, le-
ningen en gewestelijke en gemeentelijke subsidies, zullen de inwoners van
Finally, our prudent debt management has enabled us to maintain onze gemeente een moderne en duurzame leefomgeving garanderen.
our financial stability, making Woluwe-Saint-Pierre the least
indebted municipality per inhabitant in the entire Region. A Ten slotte heeft ons voorzichtig schuldbeheer ons in staat gesteld om onze
deliberate determination not to impose an excessive burden on future financiële stabiliteit te behouden, waardoor Sint-Pieters-Woluwe
generations. de gemeente is met de minste schulden per inwoner in het hele
Gewest. Een bewuste keuze om de toekomstige generaties niet te zwaar
We remain true to our principles: rigorous management, forward- te belasten.
looking investments and moderate taxation for a dynamic, sup-
portive and sustainable municipality. We blijven trouw aan onze principes: streng beheer, toekomstgerichte
investeringen en gematigde belastingen voor een dynamische, soli-
daire en duurzame gemeente.
Dominique HARMEL Benoît CEREXHE
Alderman for Budget Mayor Dominique HARMEL Benoît CEREXHE
and Finance Schepen voor Begroting Burgemeester
en Financiën